服装、制鞋、箱包等劳动密集型中小企业普遍存在如下问题：

• 产品附加值低，员工待遇要求不断上调。熟练车位员工难招、难留。辛苦接来的订单却往往不能准时交货。生产计划改了又改，总是没完没了的加班，甚至通宵赶货。
• 生产节奏缓慢，生产过程中半成品堆积严重，生产出产品的周期时间长。
• 部门之间配合不到位，往往车间已开款时才发现车、印花片或物料没到。
• 品质意识差，产品质量总是不能得到保证，经常造成批量性返工发生。
• 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错等。
• 出了问题不是先解决，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推卸责任。
• 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工作配合设定阻力。
• 缺乏数字和表格管理的概念，从不做规范的现场记录，经常一问三不知。
• 现场整体管理不规范，程序混乱，各部门不能提供准确的图表数据让老板一目了然。
• 辅料采购无具体计划，发放时手续不清，经常缺少件数，反复补数，不但提高了成本，而且严重影响产品质量及生产交货期。
• 公司缺乏企业文化和对员工的整体素质教育培训，一个没有企业文化的企业就等于没有灵魂，更谈不上凝聚力和责任感。