目前，中小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中小型企业市场屯以重兵。如何在诸多供应商家中寻找适合自己的产品是中小型企业必需面对的问题。

    中小企业实施了ERP，是谁帮我们维护呢？

• ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。
• 中小企业的管理信息化并非一蹴而就，否则会导致消化不良。好的办法应该是“整体规划、分步实施”，照准企业最重要的业务关键点来实施ERP，做到尽快实施，尽快见效。
• 中国企业的管理通病就是业务信息不能做到同步共享，中小企业同样也需要集成和协同的ERP。针对中小企业的特点，要求ERP更加灵活、便宜、容易实施、管理功能突出。
• ERP应该具备纵深层面的挖掘，真正做到能够伴随企业的成长却无需花费更高的费用。另外，中小企业ERP一定是能在短期内见效的，如果实施ERP的时间不超过半年以上。
• ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套新的管理思想。
• 不过企业应当了解ERP系统是一个因需制宜的项目，企业的信息化建设是一个循序渐进、不断完善的系统工程，推进信息化建设必须遵循“整体规划，分步实施，效益驱动，重点突破”的原则，做到统筹安排，分类指导，分层推进，分步实施，协调发展，才能取得期望的成效。