所有的企业都有财务管理，但是基本上很少企业有真正的财务管理，更多时候，企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面，无法在企业管理中发挥应有的作用。如何才能实现中小企业从会计核算管理到真正的财务管理的转型，需要系统地分析和诊断，才能完成企业财务管理华丽的转身。

中小企业常见财务管理问题举例:

• 财务信息失真：集团对下属业务单元的控制性不强，上报的财务信息容易失真，导致集团层面基于财务信息做出的管理决策很难恰如其分。
• 子公司财务管控：作为集团企业，往往拥有多家控股子公司、参股子公司、分公司和若干直属单位，这些单位分布于多个不同产业内。任何一个企业面对这么多业务性质和发展要求迥然不同的管理单元，不是容易管得过死，就是容易放得失控。尤其是在财务管理体系方面，如何才能与企业的整体发展战略相适应，是必须正视的一个问题。
• 全面预算管理：很多企业刚刚导入全面预算管理或者正在准备导入，全面预算刚刚实施时最容易出现三大问题（两级预算控制观念出现分歧、预算编制不准确、预算控制不严肃）。需要在财务管理体系的建设和优化过程中，继续推进全面预算管理体系的建设。
• 资金链管理：作为发展中的企业，发展才是硬道理。很多企业前些年扩张势头较猛，但其中也潜藏着较大的财务风险和经营风险，主要表现在资金链绷得较紧，在经济紧缩和GDP增速放缓的背景下，有资金链断裂的风险。
• 资产管理：如何让企业资产价值最大化，避免资产管理的漏洞，做到资产的全过程管理和完整性资产管理，是很多企业需要关注的问题。
• 成本管理：从财务管理的角度，对企业经济运行中的成本进行系统分析，提出优化的途径和措施。
• 正是意识到企业财务管理中存在着很多类似的管理问题，金方略顾问公司逐步摸索出了一套针对各种类型企业的财务管理解决方案，可以对企业的财务管理进行系统诊断和优化。